Ερώτημα: μήπως υπάρχει ανάγκη επιστροφής στη σοφή, ολιστική προσέγγιση των αρχαίων σοφών ιατρών;
Να αξιοποιήσουμε μεν τα ασύλληπτα επιτεύγματα της σύγχρονης Ιατρικής, μέσα δε από τη λογική της συνολικής ύπαρξής μας. Πέραν της ύλης και μόνο. Πέραν της ιατρικής προσέγγισης των τελευταίων 300 ετών περίπου, που αγνοεί την ολότητά μας, με αποτέλεσμα να λειτουργεί επιφανειακά κι ενίοτε επιπόλαια.
Σχετική και άκρως παραστατική η παρακάτω παρομοίωση της αγγλίδας Gill Edwards, συγγραφέα και κλινικής, ενεργειακής ψυχολόγου, από το βιβλίο της, Conscious Medicine (Συνειδητή Ιατρική). Για την επιφανειακή προσέγγιση κι αντιμετώπιση της Ιατρικής επιστήμης στις μέρες μας.
Μας αφηγείται στο βιβλίο της:
Φανταστείτε μια εταιρία που κατασκευάζει ξύλινα έπιπλα κάπου, τα οποία είναι όλα βαμμένα πράσινα.
Η εταιρία είναι εξαιρετικά επιτυχημένη και όλα πηγαίνουν καλά- μέχρι που αρχίζουν να βγαίνουν από το εργοστάσιο μερικά έπιπλα με έντονο ροζ χρώμα.
Κανείς δεν θέλει να τα αγοράσει, και τα ροζ έπιπλα αρχίζουν να στοιβάζονται έξω από τις πύλες, με αποτέλεσμα να εμποδίζουν τόσο τα φορτηγά που μπαίνουν στο εργοστάσιο μεταφέροντας ξύλα και μπογιά για την κατασκευή επίπλων, αλλά και αυτά που βγαίνουν έξω μεταφέροντας πράσινα έπιπλα.
Τελικά, καλούν ένα Σύμβουλο Επιχειρήσεων, ο οποίος προτείνει την εξής λύση: προσλάβετε κι άλλους ελαιοχρωματιστές και αγοράστε επιπλέον πράσινη μπογιά, για να ξαναβάφετε τα ροζ έπιπλα μόλις βγαίνουν από το εργοστάσιο.
Όμως, τα ξαναβαμμένα έπιπλα δεν είναι τόσο καλά όσο τα κανονικά και αναγκαστικά πωλούνται σε χαμηλότερη τιμή. Και το χειρότερο είναι ότι τώρα βγαίνουν όλο και περισσότερα έπιπλα με ροζ χρώμα, με αποτέλεσμα τα προβλήματα να μεγαλώνουν. Έτι ο Σύμβουλος συστήνει να προσλάβουν κι άλλο προσωπικό και να αγοράσουν ακόμα περισσότερη πράσινη μπογιά.
Τώρα, το εργοστάσιο έχει νέα προβλήματα: το επιπλέον προσωπικό εμποδίζει την είσοδο και την έξοδο από τις πύλες, ενώ τα κέρδη μειώνονται από τα επιπλέον έξοδα και τις χαμηλότερες τιμές πώλησης. Η εταιρία αντιμετωπίζει οικονομικές δυσκολίες.
Έτσι, ο Σύμβουλος συστήνει να πάρουν δάνεια από την τράπεζα και να προσλάβουν επιπλέον προσωπικό στο λογιστήριο.
Τώρα πια σχεδόν όλα τα έπιπλα βγαίνουν ροζ, και η εταιρία έχει να πληρώνει την δόση του δανείου κάθε μήνα, συν τους μισθούς του αυξημένου προσωπικού. Το αποτέλεσμα είναι ότι οδεύει προς τη χρεωκοπία.
Η πρόταση του Συμβούλου όχι μόνο συγκάλυψε το αρχικό πρόβλημα, αλλά δημιούργησε μια ολόκληρη σειρά από νέα προβλήματα. Και κανείς δεν έχει ρωτήσει γιατί τα έπιπλα βάφονται ροζ και ποιος έδωσε αυτή την εντολή…
Κάπως έτσι λειτουργεί η συμβατική Ιατρική. Αν το πάγκρεας δεν παράγει αρκετή ινσουλίνη, οι γιατροί αποκαλούν το πρόβλημα «διαβήτη» (τύπου 1) και χορηγούν πρόσθετη ινσουλίνη σε καθημερινή βάση. Αν κάποιος έχει υπέρταση, του δίνουν φάρμακα για να μειώσουν την πίεση (τα οποία δεν είναι πάντα αποτελεσματικά και δημιουργούν σημαντικούς κινδύνους). Αν μια γυναίκα έχει βαριά περίοδο ή προβληματικά ινομυώματα, μπορεί να κάνει υστερεκτομή για να «λύσει» το πρόβλημα. Αν κάποιος υποφέρει από κατάθλιψη, του δίνουν τα πιο σύγχρονα (και δυστυχώς συχνά αναποτελεσματικά) αντικαταθλιπτικά. Αν υποφέρει από πόνο στο γόνατο, ο γιατρός μπορεί να χορηγήσει παυσίπονα και αντιφλεγμονώδη και ο χειρουργός μπορεί να αποξέσει την περιοχή κάτω από το γόνατο.
Από τη στιγμή που δοθεί ένα όνομα στο πρόβλημα, η διαγνωστική ετικέτα συχνά χρησιμοποιείται ως εξήγηση του προβλήματος. Ο ασθενής έχει αρθρίτιδα ή κατάθλιψη ή «σύνδρομο ροζ μπογιάς». Μετά οι γιατροί δίνουν φάρμακα ή κάνουν εγχειρήσεις, σε μια προσπάθεια να καλύψουν τη ροζ μπογιά.
Αν εστιάζουμε μόνο στο υλικό επίπεδο και προσπαθούμε να λύσουμε τα προβλήματα σε αυτό το επίπεδο, δεν βλέπουμε την ευρύτερη εικόνα.
Οποιοσδήποτε Σύμβουλος Επιχειρήσεων που αξίζει τον τίτλο του, θα πήγαινε κατευθείαν στον Γενικό Διευθυντή ή στην Ομάδα Διοίκησης για να ανακαλύψει πρώτα τι προκαλεί το πρόβλημα της ροζ μπογιάς. Υπάρχει έλλειψη επικοινωνίας; Υπάρχει σύγκρουση ανάμεσα στους μάνατζερ; Υπάρχει πρόβλημα στην τροφοδοσία με πρώτες ύλες; Προσπαθεί κάποιος να σαμποτάρει την εταιρία, ή μήπως υπάρχει ένα νέο όραμα για την εταιρία; Τι πραγματικά συμβαίνει;
Μέσα από την επίλυση των συγκρούσεων, την υγιή επικοινωνία και τη διευκρίνιση του οράματος της εταιρίας, θα μπορέσει να εξομαλύνει το πρόβλημα, αλλά και να δημιουργήσει μα ισχυρότερη και υγιέστερη εταιρία για το μέλλον.
Έτσι λειτουργεί και ο άνθρωπος, ως σώμα, νους και πνεύμα. Δεν είναι μόνο ένα ‘ξερό’ σώμα, όπως τον αντιμετωπίζει η σύγχρονη Ιατρική. Μας το είπε και ο Πατέρας της Ιατρικής Ιπποκράτης, πριν 2.500 χρόνια: “πριν θεραπεύσεις κάποιον, ρώτησέ τον αν είναι πρόθυμος να αφήσει όλα εκείνα που τον κάνουν να αρρωσταίνει.”