In praise of the incomplete leader. Ένα διαχρονικό άρθρο Harvard Business Review για τους ηγέτες.
Μέρος του εκπαιδευτικού υλικού στο πρόγραμμα Leading Organizations & Change του MIT Sloan, μεταξύ άλλων.
Ο καθένας χτίζει την ηγεσία και το στυλ του, κάνοντας πρακτική για να βελτιώνεται διαρκώς.
Με εξάσκηση γίνεται καλύτερος, μαθαίνοντας, δοκιμάζοντας, παίρνοντας ρίσκα.
Ο καθένας έχει το δικό του στυλ, δεν υπάρχει σωστό και λάθος.
Δεν υπάρχει τέλειος ηγέτης, είμαστε όλοι μη τέλοιοι, ατελείς σε διάφορους και για διάφορους λόγους.
Είμαστε καλύτεροι σε κάποια πράγματα, μερικές φορές, με μερικούς ανθρώπους, σε σχέση με άλλους.
Έχουμε δυνατά σημεία και αδύνατα σημεία. Το άρθρο προτείνει να εστιάζουμε και να αξιοποιούμε τα δυνατά μας. Παράλληλα, να βασιζόμαστε και να αξιοποιούμε ανθρώπους γύρω μας που είναι δυνατοί στα αδύνατά μας σημεία, προκειμένου να αλληλοσυμπληρωνόμαστε και να συνεργαζόμαστε με κοινό σκοπό και όραμα, για καλύτερα αποτελέσματα κι επιτυχίες.